HENÔSIS CONSULTING

CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES 

Une G.R.H. orientée Art, Créativité et développement Personnel.

L' Art n'est plus réservé aux galeries, il ne nous attend plus patiemment dans les musées, dans les livres ou du côté des trop rares collectionneurs. L' Art a en effet le droit de cité et de vivre aujourd'hui, au sein même des entreprises qui souhaitent voir leur lieu se transformer en un véritable espace de création et de réalisation. 

 

      Si " l' Imaginaire est ce qui tend à devenir réel"  comme nous l'a fait si justement remarquer André Breton, la créativité est  la voie qu'il suit pour y parvenir, l'Art étant le monde ou l'espace dans lequel il évolue. Un monde qui n'est pas séparé de celui de l'Entreprise à partir du moment où celle-ci est disposée à l'accueillir sans crainte. Le Management ne peut aujourd'hui, et la gestion des RH qu'il implique, se dispenser de la créativité dans le processus qu'est le travail. Il en va des risques psychosociaux (Burnout), de l'improductivité ou de la démotivation (Bore-out) qui touchent ses collaborateurs, autant de difficultés qui sont les symptômes  d'un malaise plus profond : le manque de créativité et par conséquent de liberté, que l'on accorde à chacun dans les nombreuses tâches qui lui sont confiées. La créativité n'est pas l'unique apanage des start-up ou des secteurs de l'innovation ou de la haute technologie, mais une compétence organisationnelle à laquelle toute entreprise peut et doit pouvoir prétendre. Une GRH qui saura reconnaitre ce fait, et accorder à la créativité une place légitime dans son style managérial, disposera de moyens efficaces pour dépasser les limites auxquelles elle s'est heurtée depuis trop longtemps. De même qu'elle fera  sans aucun doute la différence avec celles qui seront restées trop fidèles ou "attachées" à un management vieillissant pour ne pas dire obsolète, car devenu inadapté au monde du travail caractérisé par ses nombreux  changements.

Philippe Belardi, consultant-fondateur d'Henôsis consulting, vous propose son expertise en Ressources Humaines et ses prestations à la carte, qui vont du conseil en organisation au coaching individuel pour les dirigeants ou les managers. Henôsis consulting met l'accent sur une vision des RH qui souhaite une véritable synergie des compétences et des attentes entre l'entreprise et ses collaborateurs, faisant de leur rencontre l'opportunité de s'enrichir mutuellement. Une gestion des ressources humaines qui par la créativité et l'art appliqué au management (arting-management) mobilise des ressources nouvelles pour les mettre au profit du collectif dans un souci de bien-être au travail et de réalisations communes. Le dualisme entre performance économique et sociale, entre bonheur au travail et productivité, peut cesser d'être :  l'Art et le style managérial nouveau qu'il insuffle, les réconciliant tous et toutes. Nous vous invitons à parcourir notre site, et plus particulièrement notre article dédié au concept d'Arting management, pour comprendre tout l'enjeu et la pertinence d'importer dans le monde de l'entreprise par l'intermédiaire de l'Art, de la créativité. La créativité faisant office de lien, de troisième terme entre la performance et le bien-être au travail de chaque acteur, dans ce système complexe qu'est l'organisation et l'activité qui s'y déploie qu'est le travail.

 

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(R.H., Arting management, coaching, Développement personnel...)

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Rien sans les Hommes et leur engagement ne peut se faire dans un contexte organisationnel. "Rien de grand ne se fait sans passion" affirmait sans conteste Henri Ford, et "sans passion" des hommes qui forment nos équipes et le corps vivant de toute entreprise, devrions nous aussi ajouter à l'instar de ce génie de l'entrepreunariat.

Le Management et la gestion des Ressources Humaines ne sont donc pas qu'un ensemble de techniques « prêt à l’emploi », mais constituent un véritable Art en soi. Bien nombreux sont les managers qui malheureusement, l'ignorent.

Notre démarche vise à donner les méthodes et l'esprit que requiert une approche humaniste des R.H., en reconnaissant l'égalité de l'Homme et de l'Entreprise qui les nouent dans le processus organisationnel qu'est le travail.

Aussi, le travail n'est plus à considérer comme une épreuve liée à un quelconque effort et souffrance (le terme travail provenant du latin tripalium qui était un instrument de torture) mais l'opportunité de découvrir pour le salarié ou collaborateur ses potentiels et ressources cachées. A l'entreprise de lui donner les moyens de les transformer en compétences et de bénéficier du fruit de leur collaboration commune. De cette manière, faire en sorte que le travail soit une activité riche en découverte et en plaisirs partagés, c'est le pari que nous souhaitons tenir avec les partenaires qui auront fait le souhait de nous suivre dans cette aventure humaine.

C'est la raison pour laquelle nous pensons qu'une atmosphère propice à ce changement organisationnel doit être créée, atmosphère qui passe par la constitution d'un lieu accueillant l'art de manière à favoriser la créativité.

"On ne devient Homme qu'en se surpassant" disait Aristote, comme pour nous signifier que l'actualisation de nos ressources nécessitait un effort, plus encore un engagement de soi. Le coaching est une démarche d'engagement personnel qui se joue aussi dans un engagement à deux, dans lequel le coach fait figure d'accompagnant avisé. Il s'agit donc d'une dynamique alliée à une stratégie que le coach sait mettre en œuvre de manière à bien choisir  les leviers propre à la bonne réalisation de son accompagnement.

 Or, cette collaboration exige de chacun d'eux un cadre ou un espace relationnel qui fera la "différence" dans la qualité de ce que le Coaching peut offrir de mieux en termes d'efficacité. Et cette différence à mon sens repose sur l'aptitude du Coach à poser les bonnes questions.

 "Les personnes qui ont du succès se posent de meilleures questions, et comme résultat, elles obtiennent de meilleures réponses". Anthony Robbins.

 

 

"Deviens ce que tu es. Fais ce que toi seul peux faire", nous exhorte à suivre comme précepte, Nietzsche.

Explorer en soi ses potentiels, c'est déjà amorcer un changement qui nous conduira vers une autre perception du monde, plus adaptée à nos exigences et à notre véritable "Soi".

S'accomplir, consiste à aller à la rencontre de soi et à découvrir toutes les richesses internes ou personnelles qui nous  étaient cachées par notre méconnaissance de soi.

Le "Connais-toi toi-même" socratique résonne encore dans le ciel philosophique, et nous invite ainsi à devenir ce que nous sommes déjà. D'un point de vue thérapeutique,  ce conseil veut peut-être nous dire ou nous inviter à "sortir de ce que nous ne sommes pas" pour "entrer dans ce que nous avons toujours été".

 

                                                          Philippe Belardi  -  HENÔSIS  Consulting

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